Ruben hier, aangenaam. Ik heb de meeste miserie zelf al meegemaakt.
Ik help bedrijven waar de founder nog mee aan't stuur zit. Meestal met een team tussen de 15 en de 50. Ik help ze vinden wat er écht in de baan zit, en laat ze nadien buitenlopen met een richting die 't team ook echt kan dragen.
- Gearchiveerd
- Ruben D'Hooghe
- Functie
- Oprichter · Kommodoor
- Regio
- Gent · BeNeLux
- Sinds
- 2023 · 50+ kamers
Ik was die founder die niet hoorde wat 't team zei. En wat ik heb geleerd, staat niet in één of ander werkboek.
De meeste ondernemers die ik tegenkom, zijn hun bedrijf niet gestart om een team van 25 man te managen. Ze zijn eraan begonnen omdat net zij iets zagen dat een ander niet zag. En dan begon 't team te groeien. En werd het team ook de job.
Uw energie gaat nu naar 't vertalen tussen wat jij kan zien, en wat uw team ook echt vastpakt. En daar landt uw plan op zand. De meeting op maandag interpreteert dat plan op drie manieren. En uw team drijft stilletjesaan naar een plan dat niemand ooit in elkaar heeft gestoken.
En da's precies waar dit werk nodig is. Twee dagen in workshop, founder samen met 't team. Om te vinden wat in de baan zit, en nadien een richting te bouwen die 't team mee heeft gemaakt. Dat is het deel dat de maandag nadien ook écht overleeft.
Achter elk strategieprobleem zit een relationeel probleem. De les die bleef hangen.
Founder-geleid, 15 tot 50 mensen, BeNeLux. Een smalle kamer, met opzet.
Processen, strategie, en dan pas coaching en facilitatie.
Productiewerk tijdens mijn studies. Waar ik leerde dat ik echt een verschil kon maken. Maar het werk leefde enkel in de zomer.
Een productstudio, een keukenbedrijf, een startup, een reeks consulting. Telkens hetzelfde: Geen stip aan de horizon? Dan ook geen bedrijf dat volgt.
Groeide mee met de grootste festivals van België. Het groeide me ook weg van het werk dat ik graag deed. Meer admin, minder productiedagen.
We deden eerst in processen, dan strategie, dan facilitatie. Elke fase leerde de volgende les. En de laatste is blijven hangen: achter elk strategieprobleem zit een relationeel probleem.
Neem mij vooral niet op mijn woord. 't gaat over wat uw voorgangers hebben meegenomen.
70-urenweken → een quasi-lege agenda.
Drie maanden na de sessie: sportroutine terug, twee vastzittende rollen opengetrokken, boekhouding uitbesteed. Hij verwees twee peers diezelfde avond.
Drie teamleden die zichzelf naar voren stappen in zes weken.
Het team kwam terug van de kerstbreak op volle kracht. Geen re-onboarding. Eén woord voor de hele verschuiving: kantelpunt.
Ik heb er een gewoonte van gemaakt om quasi elke call al wandelend te doen. Dat bewegen helpt mij om nog beter te begrijpen. Dus schiet mij niet af als je de passerende ambulance hoort.
Ruben D'Hooghe · oprichter · Gent Als dit juist klinkt, begin dan hier.
Eén diagnose van hoe je opereert. We benoemen wat in de weg zit, en je krijgt het op papier. Concreet, binnen achtenveertig uur.